EZ-Solutions Consultoria e Assessoria Empresarial

Diagnóstico Estratégico Empresarial

Uma análise completa antes da reunião.

O formulário avalia o contexto da empresa, a aderência comercial e a maturidade em Gestão, Marketing, Vendas, Processos e Financeiro. Não gera proposta automática e não substitui a análise da equipe.

Diagnóstico com profundidade

O formulário é longo porque a análise não pode ser superficial

Queremos compreender a empresa antes de recomendar qualquer caminho. As respostas ajudam a identificar causas, prioridades, maturidade, disponibilidade para implantação e aderência ao modelo de assessoria.

  • Reserve cerca de 15 minutos.
  • O progresso fica salvo durante a sessão.
  • As informações são confidenciais.
  • A triagem automática é revisada pela equipe.
  • Assessoria recorrente a partir de R$ 3.000 mensais.
Antes de começar

Este diagnóstico é detalhado de propósito.

A EZ-Solutions não quer conduzir uma reunião genérica nem recomendar um pacote pronto. As perguntas nos ajudam a compreender o momento da empresa, a maturidade dos cinco pilares, os impactos dos gargalos e a capacidade real de implantação.

  • Chegamos à conversa preparados e respeitamos o seu tempo.
  • As respostas permitem separar sintomas de causas.
  • O diagnóstico orienta a prioridade, o escopo e o formato de acompanhamento.
  • As informações são tratadas com confidencialidade e não geram proposta automática.

Reserve cerca de 15 minutos. Você pode avançar por etapas; o progresso fica salvo nesta sessão do navegador.

Diagnóstico Estratégico EmpresarialEtapa 1 de 10
1. Identificação da empresa

Conte-nos quem é a sua empresa

Esses dados permitem contextualizar a análise e identificar corretamente o negócio.

2. Responsável e estrutura

Quem está preenchendo e qual é o porte atual?

Precisamos saber quem participará da decisão e qual é a estrutura disponível para implantar as melhorias.

3. Objetivos e desafios

O que a empresa deseja mudar?

Quanto mais contexto você compartilhar, mais útil será a análise antes da reunião.

Quais áreas parecem precisar de maior atenção? *
4. Aderência e implantação

Qual é a capacidade atual para colocar as mudanças em prática?

Não há resposta “certa”. O objetivo é indicar um caminho proporcional à realidade da empresa.

5. Gestão e Estratégia

Como a empresa transforma objetivos em execução?

Use a escala de 0 a 4 conforme a realidade atual, não conforme o cenário desejado.

A empresa possui objetivos estratégicos formalizados para os próximos 12 meses? *
As metas possuem indicador, prazo, responsável e rotina de acompanhamento? *
A liderança acompanha indicadores e utiliza os dados nas decisões? *
Existem reuniões gerenciais com pauta, decisões, responsáveis e prazos? *
A estrutura organizacional e as responsabilidades estão claras para a equipe? *
A equipe consegue tomar decisões e operar sem depender do proprietário para tudo? *
Os planos de ação são executados, revisados e concluídos nos prazos definidos? *
Decisões de expansão, investimento ou novos produtos são avaliadas com dados e cenários? *
6. Marketing

Como a empresa atrai e mede oportunidades?

Considere a consistência do processo, não apenas ações pontuais.

A empresa possui cliente ideal definido com base em dados reais? *
O posicionamento e a proposta de valor diferenciam claramente a empresa dos concorrentes? *
Existe planejamento de marketing conectado a metas comerciais e financeiras? *
A empresa possui canais consistentes para atrair o público certo? *
O retorno das ações é medido por indicadores de negócio? *
As campanhas e ações são executadas com consistência e objetivos definidos? *
A geração de oportunidades é previsível, sem depender exclusivamente de indicação? *
Marketing e Vendas possuem critérios claros para passagem e acompanhamento dos leads? *
7. Vendas

Como as oportunidades avançam até uma decisão?

Avalie processos, ferramentas, acompanhamento e capacidade de previsão.

Existe um processo comercial documentado, com etapas e critérios claros? *
O CRM é utilizado de forma consistente e contém informações atualizadas? *
A empresa possui critérios objetivos para qualificar ou desqualificar oportunidades? *
Os vendedores utilizam scripts e uma abordagem consultiva padronizada? *
Propostas e follow-ups são acompanhados até uma decisão clara? *
Existem metas e indicadores por vendedor, canal e etapa do funil? *
A equipe recebe treinamento, feedback e acompanhamento de desempenho? *
A liderança consegue prever vendas e explicar ganhos e perdas? *
8. Processos

Como a operação mantém padrão, qualidade e produtividade?

Considere o que realmente é utilizado pela equipe no dia a dia.

Os principais processos da empresa estão identificados e priorizados? *
Os processos críticos possuem fluxo documentado e atualizado? *
Existem POPs, manuais ou checklists realmente utilizados pela equipe? *
As responsabilidades e passagens entre áreas estão claras? *
O treinamento de novos colaboradores é padronizado e reproduzível? *
Retrabalhos, atrasos e erros são raros e têm causas tratadas? *
Existem indicadores de prazo, qualidade, produtividade ou capacidade? *
A operação continua funcionando sem a presença constante do proprietário? *
9. Financeiro

Quanto controle existe sobre caixa, lucro e decisões?

Responda considerando a rotina gerencial, não apenas as obrigações contábeis.

As finanças pessoais e empresariais são totalmente separadas? *
Existe fluxo de caixa atualizado e projeção das próximas semanas ou meses? *
A empresa possui DRE gerencial e conhece o lucro real por período? *
Preços são definidos com base em custos, impostos, margem e posicionamento? *
Custos e despesas são classificados e acompanhados por categorias ou centros de resultado? *
A empresa conhece seu ponto de equilíbrio e metas mínimas de faturamento? *
Existe capital de giro, reserva e política para reinvestimento ou distribuição? *
A liderança realiza fechamento financeiro e toma decisões com base nos números? *
10. Revisão e autorização

Últimas informações antes do envio

Use este espaço para registrar algo que não apareceu nas perguntas anteriores.

O que acontece depois do envio?

A equipe analisa maturidade, aderência, prioridade, capacidade de implantação e principais áreas de atenção. O resultado automático é apenas uma triagem interna; qualquer recomendação ou proposta depende de análise humana.

O diagnóstico é confidencial. A assessoria recorrente possui investimento a partir de R$ 3.000 mensais, conforme escopo e capacidade de implantação.

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